Система управления качеством
Концепция системы обеспечения качества в компании исходит из общепринятых в фармацевтическом производстве стандартов, которые изложены в документах нижеследующих организаций:- FDA (Food and Drug Administration)
- WHO (World Helth Organization)
- PIC (Pharmaceutical Inspection Convention)
- ICH (International Conference on Harmonisation)
- ISO
- Минпромторга РФ
- Минздрава РФ.
- Росстандарта
- Роспотребнадзора РФ
Основными элементами СМК являются:
- система документации, контроль ее обращения;
- система идентификации и изменения статуса материалов, промежуточных продуктов, готовой продукции, оборудования, производственных помещений;
- организация обучения персонала;
- аттестация/валидация и мониторинга производства;
- система контроля изменений и отклонений;
- расследование несоответствий;
- самоинспекциии внешние аудиты,
- выполнение корректирующих действий;
- проведения Совещания по качеству, контроль выполнения решений Совещания;
- обзоры по качеству
- анализ со стороны руководства
- рассмотрение жалоб потребителей, работа с рекламациями и отзыв продукции рынка;
- обеспечение Уполномоченного лица (УЛ) информацией для принятия решения о выпуске серии в обращение.
Ответственность за создание системы управления качеством возложена на директора по качеству. Начальники отделов управления качеством (ОУК) и контроля качества (ОКК) осуществляют руководство отделами и непосредственно подчиняются директору по качеству.
Информация, полученная в процессе мониторинга производства, контроля качества, самоинспекций и расследования несоответствий поступает директору по качеству для регулярной оценки эффективности системы обеспечения качества
Анализ рисков
В компании разработана концепция управления потенциальными рисками для качества лекарственных препаратов на основе документов:
- ICH Q8 «Фармацевтическая разработка»,
- ICH Q9 «Управление рисками по качеству»,
- ICH Q10 «Фармацевтическая система качества».
Оценка и ранжирование рисков выполнены на основании анализа, основанного на возможности воздействия на качество препарата и вероятности проявления критического параметра.
Существующие условия производства (спроектированное и построенное в соответствии с требованиями GMP здание, современное автоматизированное оборудование, автоматизированный мониторинг в помещениях и охлаждаемых складах) позволяют достичь исключительно низкого уровня риска получения некачественного препарата.
Процессы, попадающие в область среднего риска, подлежат валидации/аттестации, если процессы зависят от действий персонала, то они подлежат постоянному контролю.
Аттестация/валидация
Валидационные работы проводятся в следующей последовательности:
- аттестация проектной документации (DQ)
- аттестация монтажа (IQ)
- аттестация функционирования (OQ)
- аттестация эксплуатации (PQ)
- валидация аналитических и микробиологических методик
- валидация процессов (PV).
Проверяется и оценивается работоспособность объекта аттестации путем тестирования функций и параметров с использованием, при необходимости, средств измерения в объеме:
- производственные помещения и HVAC (в оснащенном и эксплуатируемом состоянии)
- критические единицы оборудования (3 цикла)
- система получения воды для инъекций WFI
- система получения и распределения стерильного сжатого воздуха СА
- система распределения стерильного азота N2
- система получения воды очищенной PW
- система получения чистого пара PS.
Валидация процессов (Process Validation)
PV представляет собой завершающий этап валидации, который проводится после выполнения всех стадий аттестации условий производства в объеме:
- очистка оборудования (не менее 3 операций)
- дезинфекция (не менее 3 операций)
- процесс производства (не менее 3 серий продукта).
Валидация процесса асептического наполнения на практике проверяет стерильность производства при помощи наполнения предварительно определенной серии флаконов имитатором продукта с питательной средой и их последующую инкубацию при определенных условиях.